Pet osnovnih aspekata efektivnog liderstva

Mnogo ljudi na liderskim pozicijama ima poteškoća sa razumevanjem šta čini sjajnog lidera. U ovom broju navodimo pet osnovnih aspekata efektivnog lidera. To su: Fokus, Autentičnost, Hrabrost, Empatija i Pravovremenost.

Fokus
Efektivni lideri ostaju fokusirani na rezultate koje žele da ostvare i ne vezuju se previše za metode koje će im u tome pomoći. Oni taj svoj fokus na rezultate prenose na kompaniju naglašavajući misiju, viziju, vrednosti i strateške ciljeve svoje organizacije i u isto vreme grade kapacitet i spremnost organizacije da ih ostvari. Ovo kreiranje kapaciteta naglašava potrebu za fleksibilnošću, kreativnošću i inovacijom i sprečava starenje i okoštavanje koje nastaje prihvatanjem birokratskih struktura, pravila i procesa.

Autentičnost
Autentični lideri privlače sledbenike, čak i oni za koje smatraju da su hiperaktivni i teški za saradnju. Jednostavno rečeno, njih uvek vide onakve kakvi su ….. i na taj način sledbenici znaju šta mogu da očekuju i da na njih mogu da se oslone, bilo da su „laki“ ili „teški“. Autentičnost liderima obezbeđuje ulaznicu za podršku okoline jer inspirišu i neguju poverenje. Autentičnost je temeljac oko koga su postavljani ostali aspekti liderstva.

Empatija
Efektivni lideri znaju kako da slušaju sa empatijom i prihvataju mišljenja drugih. Čineći ovo, promovišu postizanje saglasnosti i stvaranje čvrstih timova. Oni uče ostale kako da učine isto i na taj način kreiraju kulturu uključenosti i pripadnosti. Teže da budu odlični slušoci koji se nadograđuju na ideje drugih istovremeno ih nagrađujući a ipak ne dozvoljavajući da budu uključeni u dugotrajne i komplikovane polemike. Kada stvaraju organizacije koje uče i u kojima je akcenat stavljen na dijalog i kontinuirani feedback, lideri dobro zanju kada je vreme da preuzmu inicijativu, kada da „bace mamac“ a kada da se povuku, što nas dovodi do poslednjeg aspekta …

Pravovremenost
Aspekt koji ima sposobnost da od lidera napravi zvezdu  ili da ga upropasti je prepoznati vreme kada je potrebno doneti važne odluke a kada ne. Svi ostali aspekti se mogu posmatrati u službi pravovremenog donošenja kritične odluke. Naravno da je potrebno ostati fokusiran, biti autentičan, hrabar i pun empatije, ali ukoliko promašite vreme za donošenje kritične odluke, svi ostali napori biće anulirani. Sjajni lideri se kreću odgovarajućom brzinom. Oni ne veruju da sve mora ODMAH biti završeno …  oni znaju kako da postavljaju prioritete i kako da nauče svoj tim da postavlja prioritete. Oni se takođe angažuju tokom procesa obavljanja posla kako bi obezbedili da se radne aktivnosti skladno i na vreme okončaju.

Da li je to sve što je potrebno kako bi se postao sjajan lider?

Ovi aspekti liderstva nisu iscrpni. Isto kao kada pomatrate dijamant, ako se udubite i ponovo ga pogledate, otkrićete neke druge kvalitete. Ali svaka osoba koja teži da postane sjajan lider, slobodno može početi sa ovih pet aspekata. A ako se već nalazite u liderskoj ulozi, postavite sebi sledeća pitanja:

1. Koliko sam fokusiran? Koliko svog vremena koristim komunicirajući i inspirišući ljude govoreći im o našoj misiji, viziji i strateškim ciljevima? Koliku posvećenost kreiram u mojoj organizaciji? Koliko sam vezan za principe i metode koji su prevazišli spostvenu korisnost?

2. Da li me vide kao autentičnog? Da li ljudi vide i čuju „pravog“ mene? Da li na poslu nosim masku koju skidam svako veče kada krenem kući?

3. Koliko hrabrosti pokazujem kada se moje vrednosti, vizije i ciljevi dovode u pitanje? Da li branim svoj stav i menjam ga samo onda kada znam da nisam u pravu?

4. Koliko empatije pokazujem? Previše, ni malo? Da li stvaram dovoljno prilika za otvoren i nesmetan dijalog? Da li ikada bivam uvučen u postizanje konsesusa ili stvaranje lažnog konsensusa? Da li postoji klima uključenosti i pripadanja među članovima moje firme i ostalim saradnicima, uključujući klijente?

5. Da li svoje odluke donosim na vreme? Da li prepoznajem vreme za akciju i vreme za mirovanje? Da li svojim zaposlneima postavljam usklađene i pravovremene zahteve?

Postavljanje ovih pitanja na otvoren i iskren način otvoriće nove mogućnosti razvoja vama, vašoj odganizaciji i/ili vašim klijentima ….. pod uslovom da imate hrabrosti da ih postavite. 

Stvaranje i održavanje kulture koja se odlikuje visokim stepenom kvaliteta liderstva zahteva vreme, strpljenje i jasan fokus na nekoliko vitalnih karakteristika koje lideri mogu prirodno razviti. Ako saslušate šta ljudi od vas kao lidera očekuju, i na to pravovremeno odgovorite sa empatijom, napravićete džinovski korak u usavršavanju pet aspekata uspešnog i kvalitetnog liderstva.