9 strategija pronalaženja, zadržavanja i oslobađanja talenata
Jedan od najsloženijih koraka u bilo čijoj karijeri jeste prelazak sa mesta radnika na mesto menadžera ili supervizora. Mnogima je teško da se na ovu promenu naviknu sve dok ne shvate sledeću činjenicu: nije na njima da obavljaju stvari, već da se postaraju da ih drugi ljudi obave. A pobrinuti se da drugi ljudi završe sve šta treba, mnogo je lakše kada imate kvalitetne ljude u timu.
Bilo da ih zovete igračima prve klase, superzvezdama ili potencijalima, najtalentovaniji ljudi u jednoj kompaniji nisu samo 10% vredniji od njihovih prosečnih kolega, već su, ponekad, dva, pet ili deset puta vredniji od ostalih zaposlenih. Zahvaljujući njima, oni za koje rade i oni s kojima rade, imaju mnogo veće šanse za uspeh. Sve ovo znači jedno – morate imati strategiju pronalaženja, zadržavanja i oslobađanja talenata.
Robin Šarma, guru liderstva, sugeriše sledeće smernice za stvaranje strategije ponalaženja, zadržavanja i oslobađanja talenata koja će vašem timu doneti dobrobit a vašoj organizaciji lidere nove generacije.
Pronalaženje talenata
Znajte šta želite: Ne zahteva svako mesto u timu prvoklasne igrače. Kakve veštine ili kakvi talenti bi za vaš sektor bili najbitniji? Jedna avio-kompanija došla je do saznanja da njihov problem nije nalaženje pilota već pregovarača za prava na sletanje. Kada su uspeli da nađu pravog pregovarača, njihov rast se udvostručio. Možda je ono što vama treba grafički dizajner, a ne programer; brižan službenik za kontakte sa klijetnima umesto prodavca; arhitekta umesto inžinjera. Kada shvatite kakav vam zapravo stručnjak treba, ne dozvolite da vam njihova radna biografija ili izgled, zasmetaju.
Uvek budite u pripravnosti: Nerealno je očekivati da će prvoklasni stručnjak stajati spreman, na dohvat ruke, uvek kad vam zatreba. Kontinuirano posmatrajte veštine ili stavove ljudi koje srećete kako biste uočili one koji raspolažu vama potrebnim. Ako je neophodno, za talentovanu osobu koju pronađete, kreirajte mesto u svom timu.
Tražite svuda: Talentovani ljudi uglavnom nisu u potrazi za poslom, tako da ćete ih teško naći na birou za zapošljavanje. Nastavite da pregledate prijave i rezimee, ali pogledajte i kod konkurencije, dobavljača, i u svom krugu poslovnih saradnika i poznanika ima li osoba koje odgovaraju onome što je vama potrebno. Izvesna kompanija koja se bavi finansijskim planiranjem redovno angažuje učitelje kao prodavce svojih proizvoda, jer ovi ljudi imaju dara da edukuju klijente. Kakve veštine su vama potrebne, a karakteristika su ljudi iz drugih branši? Ukoliko pogledate šire, izvan uobičajenog uskostručnog radnog iskustva koje se za obavljanje posla u vašem timu traži, pred vama će se otvoriti čitav spektar mogućnosti.
Zadržavanje talenata
Postavljajte pred njih izazove: Preko određene granice (obično malo iznad proseka) plata prestaje da motiviše zaposlene. Ono što zaista aktivira darovite ljude jesu zahtevni poslovi. Pružite im prilike da se dokazuju. Dajte im da rade neuobičajene, složene i važne projekte koji su u nekom smislu prekretnice u struci. Bićete zapanjeni njihovim radnim učinkom.
Talenti vole društvo: Vrhunski igrači obožavaju da rade sa sebi sličnima. Umesto da ih ostavite same na različitim projektima, okupite ih oko jednog značajnijeg. Oni će podsticati jedan drugog i „hraniti“ se međusobnom energijom i veštinama.
Sklonite im se s puta: Što su ljudi talentovaniji - manje im pomoći treba. Kada jednom pred njih postavite jasne zadatke i ciljeve i dobijete pravi fidbek radnog učinka, ostaje vam samo da im obezbedite pravi alat i uklonite eventualne prepreke. Naviknite se na to da se osećate opušteno u društvu ljudi koji su u onome što rade, verovatno mnogo bolji od vas.
Oslobađanje talenata
Predstavite ih višim rukovodiocima: Ne bojte se da hvalite svoje ljude pred vašim ili njihovim šefovima. Talentovani ljudi vole takve situacije, a vi ćete biti viđeni kao rukovodilac koji u kompaniju dovodi sve same zvezde.
Budite Izvor talenata: Ništa vas neće učiniti vrednijim za kompaniju od toga da postanete „osoba kojoj se treba obratiti ako vam je potreban talenat“. Pružite svojim ljudima priliku da rade i u drugim delovima organizacije. Rasporedite ih u krosfunkcionalne timove, pozajmite ih drugim menadžerima ili ih promovišite na sasvim nove položaje.
Stvorite dugoročne saradnike: Velika konsultanska kompanija računa sa tim da će ih najveći broj njihovih talenata napustiti u roku od 5 - 7 godina od datuma zapošljavanja. Kada „vreme za rastanak“ dođe, oni ih ne sputavaju. Podržavaju ih i pomažu u daljem napredovanju. Čineći to, stvaraju moćnu mrežu bivših radnika koja za uzvrat, ka svojoj „staroj“ kompaniji usmerava još više posla i još talenata. Prvoklasne igrače nećete imati doveka. Pobrinite se da kada dobiju unapređenje, prvo pomisle na vas.