Principi ubeđivanja
Pre mnogo godina, C. I. Hovland objavio je rezultate serija ekspiremenata vezanih za veštinu ubeđivanja, koji su važeći i danas. U suštini, eksperiment je dokazao sledeće.
Izgubljena mudrost ćutanja
Da li ste ikada imali priliku da „razgovarate“ sa nekim ko je ono što je imao rekao već u prvoj rečenici, ali nastavlja da priča, i priča, i vrti u krug ono što je već tri puta rekao? Ili, još gore – jeste li i sami takva osoba? Ima ljudi koji naprosto obožavaju zvuk sopstvenog glasa, ima ih koji moraju da brbljaju zbog nervoze, a i onih koji se suviše neprijatno osećaju kad je tišina. Koji kog da je razloga, činjenica je da ovakvo ponašanje ide na živce i kontraproduktivno je.
9 strategija pronalaženja, zadržavanja i oslobađanja talenata
Jedan od najsloženijih koraka u bilo čijoj karijeri jeste prelazak sa mesta radnika na mesto menadžera ili supervizora. Mnogima je teško da se na ovu promenu naviknu sve dok ne shvate sledeću činjenicu: nije na njima da obavljaju stvari, već da se postaraju da ih drugi ljudi obave. A pobrinuti se da drugi ljudi završe sve šta treba, mnogo je lakše kada imate kvalitetne ljude u timu.
Šta se dešava kada se u praksi ne primenjuje ono što se propoveda
Pitanje: Radim za firmu koja se bavi konsaltingom i koja odlično savetuje svoje klijente, ali sama ne primenjuje ništa od onoga što propoveda. Naša je firma školski primer nepostojanja komunikacije, kancelariskog politiziranja, dupliranja poslova i zakulisnih igara. Za neke od nas koji pokušavaju da savesno rade svoj posao to postaje vrlo teška situacija. Kako bih mogao da podstaknem svoje pretpostavljene da primenjuju ono što savetuju drugima, a da ne izazovem još veće nevolje?