O liderima u vremenu promena
Da li je lako biti lider u ovim kriznim vremenima?
Kažu da u većini organizacija postoji prekomerno ili nedovoljno upravljanje!?
Da li se vi slažete sa ovom konstatacijom?
Lideri budućnosti
Šest kriterijuma za lidere u kriznim vremenima
- Sposobnost da formulise i prenese svoje vizije
- Inspirativan je i „zna da proda“
- Sposoban je da napravi timove i mreže
- Fleksibilan je za primenjivanje promena, novih uloga
- Produktivan je ali i kreativan
- Postoji harmonija između privatnog I profesionalnog života
Kriterijumi lidera u praksi
Sposobnost da formulise i prenese svoje vizije
Kao lideri razumemo sadašnje i buduće pokretače poslova. Mi gradimo viziju putem efikasne obrade informacija i jasno ih prenosimo drugima. Veoma smo posvećeni i odlučni, a imamo hrabrosti da tolerišemo nesigurnost kao i da delujemo u skladu sa svojom vizijom.
Inspirativan je i „zna da proda“
U svojim postupcima smo iskreni i verodostojni. Verujemo jedni drugima, efikasno delegiramo i završavamo poslove. Inspirišemo i “prodajemo” naše ideje na pozitivan način, gradeći entuzijazam i posvećenost u našoj organizaciji.
Sposoban je da napravi timove i mreže
Kao lideri stvaramo organizaciju orijentisanu ka rezultatima i takmičimo se u upravljanju i podučavanju timova i mreža. Prihvatamo da su ljudi različiti i efikasno koristimo te razlike za postizanje rezultata. Slušamo aktivno, dajemo i konstruktivne povratne informacije. Gradimo i razvijamo unutrašnje i spoljne mreže.
Fleksibilan je za primenjivanje promena, novih uloga
Kao lideri, mi težimo stalnim poboljšanjima. Aktivno se poboljšavamo sticanjem novih kompetencija i dovodimo u pitanje stare rutine i prakse. Predvodimo procese promena i tranzicije i uspešno njima upravljamo. Tražimo nova rešenja u nesigurnim i složenim situacijama.
Produktivan ali i kreativan
Kao lideri, pokazujemo naš preduzetnički duh i posvećenost. Kreativni smo i ispitivački nastrojeni u svom pristupu. Podstičemo naše ljude da pruzimaju inicijativu i da traže nove ideje. Postavljamo visoke standarde performasi zajedeno sa našim timom.
Delimo potrebne resurse i efikasno organizujemo zajednički rad.
Harmonija između privatnog I profesionalnog života
Kao lideri mi upravljamo sami sobom. Sami procenjujemo sopstvene kapacitete za obavljanje naših zaduženja. Pravimo balans između našeg posla i privatnog života. Nastojimo da podstaknemo raspoloženje, motivisanost i dobrobit našeg tima stvaranjem izazova i poštovanjem individualnih razlika. Insistiramo na saradnji da bismo uravnotežili poslovne obaveze i trudimo se da obezbedimo da podrška i pomoć budu dostupni.
Više o ovoj temi - “SAM Talk” - prezentacija koju sam održao 22.05.2020 god. za članove Srpske Asocijacije Menadžera.