Mitologija liderstva
Liderstvo je verovatno jedna od najomiljenijih poslovnih tema o kojoj se mnogo priča, a malo se razume. Kada mislimo na liderstvo, mislimo na obavljanje poslova i pomaganje ljudima da ostvare svoje potencijale. Iz iskustva znam da na žalost mnogo kompanija ostvaruje prilično jadne rezultate u oblasti pomoći zaposlenima da ostvare svoje potencijale. Jedna od razloga za to su i zastarele tehnike liderstva, kojima se ljudi još uvek rukovode i u njih veruju. Zbog toga smo ih i nazvali mitovima. Mit je po definiciji nešto što je lažno, ali se veruje da je istinito.
Mit 1: Liderstvo je retka osobina kojom su samo neki obdareni. Mnogi ljudi još uvek veruju da se lideri takvima rađaju. Ovo nije tačno. Najveći broj ljudi raspolaže potencijalom da postanu dobri lideri. Kao i za većinu naučenih veština, liderstvo je potrebno vreme, trening i puno pokušaja i pogrešaka. Osnovni sastojak koji će od osobe načiniti dobrog lidera je sposobnost da brine o drugima. Drugi sastojak je osećaj za svrhu, vizija ili misija. Dobar lider određuje kurs i obezbeđuje smernice svojim sledbenicima.
Mit 2: Lideri su harizmatske ličnosti. Dosta lidera zaista i jesu, ali dublja analiza pokazuje da većina, zapravo nisu. Nkei od najvećih svetskih lidera imali su neku vrstu mane ili problematičnu ličnost. U ulozi lidera, veštine ophođenja sa ljudima su veoma važne, čak važnije od tehničkih veština. Ipak, najbolji lideri su oni koji rade ka ostvarivanju cilja. Vaš razlog, vaša svrha i vaša misija u životu će vas učiniti harizmatskim, ne obratno.
Mit 3: Osoba sa titulom, najvišim rangom ili najvišom pozicijom je lider. Stvarno liderstvo nije vezano za titulu. Vezano je za rad, učinak, sposobnost i efektivnost. Mi suviše često mislimo na lična iskustva iz rada sa osobama koje su bile postavljene u uloge lidera a koje su više učinile na demoralizovanju i upropašćavanju poslovanja nego bilo šta drugo.
Najbolje kompanije teže razvoju i kreiranju lidera. Nek od njih primenjuju i sasvim revolucionarne pristupe liderstvu, tzv. prirodno liderstvo. U ovom pristupu, ljudi se na naimenuju kao lideri, već se pusti da pravi lideri isplivaju na površinu. Ljudi prirodno gravitiraju onima koje žele da prate, poštuju i rade. U ovom pristupu ne postoje ogranicavajuci opisi poslova, nazivi radnih mesta, i gomila pravila i procedura. Ukoliko se osoba pojavi sa novom idejom, on ili ona okupe oko sebe tim ljudi koji imaju znanje, želju i sposobnosti da posao obave.... Hm, malo zvuči kao utopija, ali, što da ne?! Kod njih funcioniše!
Mit 4: Efektivno liderstvo je bazirno na kontroli, prinudi i manipulaciji. Liderstvo govori o budućnosti, ne o prošlosti. Joel Barker je rekao „Lider je osoba koju bi pratili na mesto na koje sami ne bi pošli.“ Dobri lideri dobijaju pristalice na osnovu poštovanja i njihove sposobnosti da stimulišu ljude da rade ka ostvarivanju određenog cilja ili stizanja do određenog mesta. Ljudi ih prate jer razumeju viziju ili cilja otelotvorenu u lideru. Dobar lider pomaže drugima da postanju bolji nego što su bili. Dobar lider stvara radnu atmosferu koja privlači, zadržava i motiviše radnu snagu.
Mit 5: Dobri lideri su bolje obrazovani od ostalih. Ocene sa fakulteta mogu značiti da ste imali dobro obrazovanje, ali ne znače obavezno da ste i dobar lider. Kada se radi o liderstvu, iskustvo je najbolji učitelj!