Kakva je razlika između menadžmenta i liderstva?
Liderstvo podrazumeva razmišljanje izvan trenutnog stanja i proširivanje granica koje nas sputavaju. Bez njih, ostali bi zarobljeni sa stvarima kakve su danas, ali mi i dalje moramo da živimo i radimo u sadašnjosti. Za to se brine menadžment.
Postoji razlika u naglasku. Mendžeri se staraju da su neposredni zadaci obavljeni, pre nego što razmišljaju o načinima na koji će se ljudi razvijati. Lideri žele da ljudi rade na svom razvoju i da usput urade i ono što je za danas neophodno.
Uvek će postojati oblasti u kojima će ljudi raditi slabije nego šro bi mogli. Prirodno je više voleti oblasti u kojima si dobar, i težiti da toga uradiš što više. Neke su osobe sposobne da na sebe preuzmu velike oblasti odgovornosti. Oni se vrte unaokolo, sreću sa većinom ljudi i istovremeno napreduju u nekoliko projekata. Oni su često, ne uvek, slabi kada se radi o kategorizaciji onoga što rade, i njihovi životi mogu postati vid misterije za druge. Druge osobe su vešte sa detaljima. Oni održavaju precizne izveštaje, sa pod-kategorijama, unakrsnim upoređivanjem i sanjaju o novom sistemu klasifikacije. Oni znaju mnogo, ali po pravilu, ne vole da se druže. Prepoznaćete ih u uglu sobe kako čitaju knjigu.
Na žalost, ne postoji ni jedan posao u kome je svaki trenutak blagoslov.
Svi mi imamo zadatke koji su važni, ali dosadni. Menadžment vodi brigu o ovome, da ljudi ne zaborave na dosadne delove posla. Stvar je u balansiranju radnog dana. Liderstvo je drugačije. Ovo se bavi balansiranjem tima. Što je duže moguće, ljudi provode vremen radeći ono što vole. Oni koje vole da budu pored radnog stola tamo i ostaju, i brinu se o detaljima za one koji rade na široj slici. Oni koji su tamo napolju i druže se , to čine i za one koji su zadovoljni sedeći za stolom. Timovi uspevaju kada svako radi ono u čemu se ističe.
Ljudi vole da dobro obavljaju posao i to ih navodi na razmišljanje na koji način mogu još bolje da rade u budućnosti. U svakodnevnom menadžmentu, ove dugoročne težnje pripadaju budućnosti. Postoje stvari koje je potrebno obaviti sada. U liderstvu, budućnost počinje sada, i sada je vreme da se počne. Danas je vredno za novi razvoj.
Kolektivna dugoročna težnja je – misija.
Dobri menadžeri prepoznaju da se tim svakodnevno kreće ka misiji, ali se oni koncetrišu na tekući obim posla i staraju se da je na vreme završen. Liderima je dugoročna misija uvek pred očima. Ono što se događa danas je integralni deo dugoročnih ciljeva.
Menadžment znači fokusiranje na zadatak. Postoji prostor za lične potrebe, ali se primenjuje pragmatički pristup obavljanju stvari. Lideri stavljaju težište na prateća pitanja, shvatajući da ono što se dešava kod kuće utiče na ono što se dešava na poslu. Njima nije bitno da znaju detalje, ali će pružati stalnu podršku obezbeđujući coaching, savetovanje, trening i sl. Ovo se podjednako primenjuje na pomoć ljudima da izađu iz lošeg perioda i na promovisanje njihovog maksimalnog samo-razvoja.
Lideri žele da znaju šta je to što aktivira ljude.
Tada koriste ovo saznanje da aktiviraju promene. Oni žele da razumeju ljude koji su drugačiji od njih samih. Lideri po definiciji teže razlikovanju od norme. Oni ljude vode putevima različitim od uobičajenih. Oni ne olekuju a ih drugi slepo slede. Oni znaju iz ličnog iskustva da je posmatranje iz drugog ugla početak kretanja novom stazom. Oni pozdravljaju osobe koje žele da vidi drugačije.
Lideri su uvek u potrazi za dobrim ljudima, uključujući ljude koji su bolji od njih samih. Lideri žele da vode, ne da sve sami urade. Oni ne žele da budu najbolji radnici, već da podstaknu najbolji rad kod najboljih ljudi. Oni traže da budu okruženi odličnim osobama i ne osećaju potrebu da budu veliki šef.
Liderstvo je usmereno na ljude koji rade.
Menadžment je usmeren na rad koji ljudi obavljaju. Nama su potrebni menadžeri koji se staraju da se posao obavlja nesmetano danas i kada se stvari menjaju. Ovo se nekada može naći na putu liderstva. Lideri vode ljude kroz nove načine gledanja na svet, nove stvari i nove načine za njihovo obavljanje. Oni znaju ko će se brinuti o detaljima, pa ne osećaju potrebu da se time opterećuju.
Menadžment znači održati stvari na pravoj liniji da bi se izbegle greške. Lideri se usuđuju da menjaju smer, i biraju ciljeve od kojih vam zastaje dah. Oni podstiču druge da budu originalni, ponekad šokantni. Kada se ovo dogodi, tim se uznemiri, povuče, ponekad i raspadne. Potreban je jak lider da ljude održi na mestu u takvim situacijama, ali kada uspe, čvrste veze su trajno uspostavljene.
Proći kroz surov izazov i trijumfovati je jedan od majmoćnijih motivatora. Motivacija dolazi iz rastućeg osećaja postignuća. Dobri lideri stumulišu želju ljudi za uspehom. Dobar menadžment se stara da se uspeh i dogodi.