Problemi plaćanja honorarnih saradnika

Pitanje: „Moja prijateljica radi po ugovoru za jednu konsultantsku kuću. Konsultantska kuća joj 'nalazi' klijente kojima ona pruža stručne konsultantske usluge na dnevnoj bazi. Sistem koji je uspostavila konsultantska kuća je takav da moja prijateljica svoje dnevne izveštaje sa satnicom na kraju nedelje predaje naručiocu posla (klijentu), koji na osnovu njih plaća konsultantsku kuću, koja opet njoj isplaćuje honorar. Problem je u tome što klijent ima naviku da zagubi njene dnevne izveštaje; moja prijateljica nema načina da na njega izvrši pritisak, a konsultantska kuće ne želi da kvari odnose sa klijentom zahtevajući od njega da se „sredi“.

Nastavi sa čitanjem

Štampa

Liderske tehnike stvaranja efikasnog tima

Definišite jasnu sliku budućnosti – viziju za tim.

Ovo je ključna stvar zato što su svakom timu neohodni specifični ciljevi. Razmislite o staroj poslovici: „Ako ne znaš gde ideš, svaki put odvešće te do cilja.“ Putovanje bez određenog cilja čini da se grupa oseća nezaisnteresovano i izgubljeno. Informišući tim o tome kuda se ide i koja su sredstva najbolja za ostvarenje specifičnog cilja, kao lider morate biti spremni i na to da će neke stvari, pa čak i ciljevi, u operacionalnim uslovima morati da se menjaju i prilagođavaju. Lideri ne mogu dopustiti sebi da udobno sede po strani i posmatraju; oni imaju obavezu da kreiraju, osmišljavaju te redizajniraju svoju viziju ali i sam tim, kako bi sprečili pojavu malodušnosti i gubljenja volje za radom.

Nastavi sa čitanjem

Štampa

I opet o prioritetima...

„Kako da odredim prioritete?“ Ovo pitanje sam čula toliko puta da sam na kraju zaključila da većina ljudi misli da bi to mogla i trebala bolje da radi.

Moj savet je: naučite da slušate i verujete svome srcu ili svojoj intuiciji, svom stomaku ili bilo kom drugom delu vlastite anatomije u kome mislite da se nalazi onaj 'majušni, tanjušni glas savesti' koji vas poznaje mnogo bolje od vas samih i koji uvek zna šta je dobro za vas, mnogo tačnije nego što ćete vi ikada znati. 

Nastavi sa čitanjem

Štampa

Zbog čega bi vas slušali?

Razmislite o tome koliko puta ste i u koliko situacija vi ili neko drugi, izjavili da osoba ili ljudi kojima ste se obraćali jednostavno ne slušaju šta im govorite? Recimo, kada: roditelj govori svom detetu, šef govori podređenome, nastavnik govori učeniku, žena govori mužu ili obrnuto, tinejdžer govori svojim roditeljima, trener govori sportisti ili obrnuto...

Zastanete li ikad da stvarno razmislite zbog čega neko ne čuje to što imate da kažete? Pomislite li, bar na trenutak, da problem možda nije u tome „što su jednostavno lenji“ ili „nesposobni da shvate i najprostija uputstva“ ili „nisu u stanju da zadrže pažnju ni na čemu“?

Verovali ili ne, razlog tome što vas čuju ali ne slušaju, zapravo ste vi sami! Ponekad indirektno, a ponekad i direktno. 

Nastavi sa čitanjem

Štampa