Delimo sa vama interesantne tekstove iz oblasti prodaje, rukovođenja, upravljanja vremenom, komunikacije itd. Pogledajte i sekciju "Mentor" sa tekstovima našeg novog MENTOR bloga.
Kako se oporaviti od glupe greške
Svi mi ponekad zabrljamo – prezentacija ispadne dosadna, izvičete se na kolegu, pritisnete gas umesto kočnice i udarite u automobil ispred sebe. Priznajem, neke su greške veće od ostalih. Ipak, bilo da ste prodavac ili zaposleni, nemojte odmah početi sa pretragom slobodnih radnih mesta na tržištu radne snage. Ako se pametno postavite, možda ćete dobili još jednu šansu.
Učinite ovih 5 stvari da popravite svoje upravljanje vremenom!
Da li ste primetili laganu ali sigurnu dominaciju nevažnih stvari u vašem svakodnevnom radu? Bezbrojni neproduktivni sastanci, telefoniranje, elektronska pošta i ostale duge poruke o svemu i svačemu. Problem je što smo sebi dozvolili da nam vreme odlazi na trivijalne transakcije i održavanje dnevne kancelarijske rutine. Rezultat?
Postanite Menadžer kojeg niko ne želi da napusti
Zašto bi bilo ko želeo da mu vi budete pretpostavljni? Odgovor na ovo pitanje neka bude okvir vaše tranformacije u Menadžera kojeg niko ne želi da napusti. Ako imate problema odgovarajući na ovo pitanje, odgovorite na sledeća.
Umetnost izvinjavanja
Još od najranijeg detinjstva nas uče da ako pogrešimo, treba da se izvinimo i izvinjenje će izgladiti najveći deo problema. Ali izviniti se na odgovarajući način, pogotovo u korporativnom svetu, nije baš tako jednostavno kao reći „izvinite“.
Kako da delegiramo?
Delegiranje može postati jedno od najrizičnijih stvari koje radimo na poslu jer podrazumeva napuštanje kontrole i polaganje poverenja u drugog pojedinca da obavi jedan od naših zadataka. Njihov učinak se tada posmatra kao odraz našeg. I čak iako možda nije naša greška ako ne uspeju, kao mendžeri, mi sami moramo snositi odgovornost za ishod.
Prebacite menjač u drugu brzinu i reorganizujte svoj tim
Posle svih nastalih promena u zemlji, ljudi su oprezni u svom optimizmu. Pozitivni indikatori u poslovanju su sve češći, no kompanije su primorane da ostanu fleksibilne i na oprezu.
